Аннотация. Эффективная организация деятельности персонала в определенных профессиональных условиях с учетом достижения рентабельных экономических результатов фирмы (организации) является актуальной проблемой в ситуации рыночной конкуренции. Распределить функциональные обязанности исполнительного персонала на основе профессиональных и личностных качеств может только тот менеджер, который обладает качествами организатора, лидера, а главное качествами психолога. Менеджер по персоналу, развивающий знания и навыки психолога может подобрать персонал с позиции определенных психологических законов, основанных на объективном видении личностных характеристик специалиста. Для того, чтобы подобрать персонал, исходя из требуемых функциональных обязанностей менеджеру необходимо научиться навыкам профессионально-личностной диагностики и конструктивной организации деятельности различных категорий исполнительного состава.

Цель семинара-тренинга: обучение менеджерского состава диагностическим методам подбора персонала с последующим распределением профессиональных функций и формированием команды.

Форма проведения тренинга: семинар-тренинг проводится на базе консультативных методов эксперта по диагностики с дальнейшим обучением использования полученной информации в менеджерской деятельности.

Категория обучаемых: менеджеры по персоналу (кадрам), психологи различных организаций.

Содержание:

1.   Диагностические направления и методы по отбору персонала и определения личностных характеристик специалистов.

2.   Проективные методы, их психологическая эффективность и особенности проведения.

3.   Теоретический и практический разбор комплекса проективных методик.

4.   Адаптация диагностических методов к определенной профессиональной направленности и к организации труда исполнительного персонала.

В результате участники семинара-тренинга:

1.   Освоят диагностические методы при отборе персонала и смогут определить личностные качества сотрудников (претендентов) не используя различные стандартизированные тесты.

2.   Получат представление о эффективном формировании команды на основе психологической совместимости сотрудников.

3.   Обретут психологические механизмы организации структуры диагностического интервью.

Количество часов: 10 ч.