Аннотация. Любая система управления базируется на слаженном механизме взаимодействия различных управленческих звеньев. Современный менеджмент требует прежде всего организацию эффективных уровней делегирования полномочий. Топ-менеджер и менеджеры среднего звена должны иметь определенную единую модель, связанную с распределением полномочий и принятием производственных решений. Практика показывает, что многие системы управления страдают неорганизованностью при принятии тех или иных решений, обусловленных профессиональной ролью и уровнем управления. Например, менеджер среднего звена, сталкиваясь с какой либо проблемой, не знает (не может) как быстро и эффективно ее разрешить. Отсюда возникают такие последствия как перекладывание ответственности на другие уровни управления, оправдание собственного бездействия и другие деструктивные моменты. Управленческая неслаженность на уровне принятия решений имеет разнородные причины, но одна из основных причин - это отсутствие единой модели, способствующей менеджеру при столкновении с проблемными ситуациями четко видеть последовательность шагов разрешения этой ситуации. Создание единого управленческого формата принятия решения позволяет избежать лишних и ненужных действий и следовать по пути, имеющем оптимальный вариант решения, с учетом данных менеджеру полномочий.

Цель семинара-тренинга: Создание у участников тренинга конструктивного понимания единого управленческого формата принятия решения на основе формирования практических навыков реализации менеджерских функций.

Содержание.

1.   Разбор основных управленческих функций с позиции их содержательной направленности и применимости в конкретной производственной системе.

2.   Проблемная ситуация - как следствие неэффективности реализации менеджером управленческих функций на уровне должностных полномочий принятия решений.

3.   Создание единого управленческого формата принятия решений при столкновении с проблемными зонами функциональных обязанностей.

4.   Выработка управленческих навыков через серию практических упражнений.

5.   Разрешение функциональных проблем на основе оптимального делегирования и коммуникативных взаимодействий с персоналом.

6.   Формальный и неформальный уровни решений производственных поблеем.

7.   Повышение профессионально-личностного статуса предприятия (фирмы).

В результате участники семинара-тренинга:

1.   Повысят уровень реализации управленческих функций.

2.   Сформируют конструктивное понимание единого управленческого формата принятия решений.

3.   Выработают управленческие навыки при столкновении с проблемными ситуациями.

4.   Получат практические знания делегирующих и коммуникативных взаимодействий на «вертикальных» и «горизонтальных» уровнях управления.

5.   Увеличат потенциальные способности профессионально-личностных качеств менеджера.

Форма проведения семинара-тренинга: обучение походит на основе получения участниками теоретической информации с последующей практической реализацией в интерактивном режиме.

Количество часов: 16 ч.